April 6th, 2019

Змей84
  • zmey84

Прогноз от 6 апреля

Оригинал: http://zmey.club/forecast/235-prognoz-ot-6-aprelya.html

Индекс доллара снова в седле и до новой мощной волны его укрепления остаётся не более трёх недель (рисунок 1). Формально, техническая картина непростая для понимания - на графике можно углядеть и плоскую вершину и наполовину сформированный клин, но если скорректировать его на разницу ставок по которым растут различные компоненты денежной массы, то вся эта формация, начавшаяся в ноябре прошлого года, превратится в самый тривиальный откат, порождённый годовым циклом. Впадина этого цикла как раз приходится на апрель, тогда как вершина планируется в октябре.
Прогноз от 6 апреля
Рисунок 1 - циклический прогноз по индексу доллара DXY.

Collapse )
promo perfume007 december 15, 23:59 19
Buy for 20 tokens
В продолжении по циклам солнечной активности. Спасибо taxfree за тематику данного поста. Как утверждается Владимиром Левченко - после экстремумов, т.е. максимумов и минимумов солнечной активности, на следующий год всегда наблюдается провал в темпах роста мировой экономики. Левченко утверждает,…

Как устроен прибыльный бизнес. Мужская обувь ручной работы

Махач Хайбаев дважды запускал обувной бизнес с инвесторами, но провалился. Тогда он переехал из Петербурга в Москву, где запустился в третий раз уже без инвесторов. Сейчас обувная компания «Миглиори» приносит предпринимателю 700 000 рублей в месяц.


Первый запуск в Петербурге за 1 950 000 рублей. Махачу всегда нравилась обувь. Он бросил учебу в вузе и в 17 лет устроился работать в обувное ателье менеджером по продажам. Там он научился красить и полировать ботинки. В августе 2014 года он открыл производство в Петербурге. Модели придумывал сам, а пошив и затяжку заказывал в салоне, где раньше работал. Бренд он назвал «Миглиори», но бизнес не оформлял — юридически заказы проходили через тот же салон.

На пошив первой партии обуви Махач потратил 28 000 рублей. Денег хватило на четыре пары. Следующие партии шил с прибыли от проданных пар. Одну пару Махач продавал по 16 000 рублей. Клиентов искал в соцсетях: подписывался на мужчин старше 30, писал им лично. Ориентировался на руководителей и бизнесменов. В месяц покупали в среднем по десять пар. Когда число заказов выросло, салон поднял цены на услуги и стал задерживать обувь. Тогда Махач открыл собственный цех.

Клиенты предложили партнерство, но тогда Махач не знал, как правильно договариваться: отдал им 66% доли в бизнесе и пообещал платить 20% годовых от вложенной в бизнес суммы. Инвесторы вложили 1 950 000 рублей. На эти деньги открыли офис в бизнес-центре, а потом — бутик в центре Петербурга. Когда пошла прибыль, Махач понял, что пора отдавать займ с 20% годовых. Но денег с его доли не хватало, чтобы платить займ.Collapse )

Добавиться в друзья можно вот тут

Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже:


Ты не можешь заниматься бизнесом всю жизнь. Галицкий рассказал историю Магнита и его продажу

Сергей Галицкий за 25 лет построил с нуля крупнейшую в стране розничную сеть, а сам стал эталоном частного предпринимательства в России. Но год назад он неожиданно продал компанию госбанку, объявив, что дальше «Магнит» пойдет без него. Пока рынок гадал, что произошло, Галицкий хранил молчание, но теперь впервые согласился рассказать эту историю.
С Галицким встречаемся в его ложе на стадионе «Краснодар». Футбольный клуб, стадион и детская академия — его главный проект последних лет. На фоне краснодарского городского пейзажа — кварталы разномастных частных домов с вывесками строительных магазинов — стадион, облицованный итальянским камнем (в городе его называют Колизеем), производит мощное впечатление. «Заказчик предложил рассмотреть спортивное сооружение как огромный театр, где разыгрываются спектакли, полные драматических переживаний», — рассказывал о проекте его архитектор. Галицкий говорил, что футбол в его понимании — это прежде всего эмоции, а только потом уже бизнес. Большим бизнесом, от которого он явно получал эти эмоции раньше, Галицкий больше заниматься не собирается. Он говорит, что всегда живет будущим, но о «Магните» по-прежнему местами рассуждает в настоящем времени.

Грузчик, банкир и моряк: начало истории
К 1994 году 27-летний Сергей Галицкий успел побыть грузчиком и банковским работником, а затем — вместе с партнерами взял кредит на запуск собственного оптового парфюмерно-косметического бизнеса. Так появилась компания «Трансазия». Она быстро росла и в 1995 году получила право эксклюзивных поставок Procter & Gamble на юге России. Но по условиям работы с P&G партнерам нужно было создать отдельную компанию, которая бы торговала только ее брендами. Ей стала «Трансазия», а для продажи всех остальных марок было создано новое юрлицо — «Тандер»: именно оно впоследствии станет «Магнитом».

В 1997 году партнеры разделили бизнес, Галицкий забрал себе «Тандер», оставив партнерам «Трансазию». «Трансазия» была дойной коровой — там были гарантированные поставки, эксклюзив, регулируемые наценки. «Тандер» был гораздо более сложным бизнесом. Сергей выбрал компанию, которую нужно было развивать», — рассказывает один из первых менеджеров компании, бывший финансовый директор и миноритарный акционер «Магнита» Александр Присяжнюк.Collapse )

Добавиться в друзья можно вот тут

Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже: